曾国藩有云：行事不可任心,说话不可任口。曾国藩刚入官场的时候，当时势力和权力最大的是穆彰阿，是他的上级与领导，关系非常铁。对这位领导，曾国藩除了投其所好，谈论古玩字画外，凡是涉及朝中的人事变动，官员长短，他都装着没有听到，或者迅速转移话题。曾国藩十年内升官7次，与他这种作风相当有关系。

和领导关系走得近，有利也有失，利当然是指对自己在职场上的发展有利，而失是指，自己如果一不注意，就有可能说错了话，令领导对自己不再看重，比如下面这3句话，不管你和领导关系再好，也不能说，否则吃亏的是你：

“领导，小张的工作有点问题，我和您反应反应”

部门经理老赵1年后退休，由谁来接班，老赵的推荐很关键。大家对此局面都彼此心照不宣，热门人选小王经常在老赵面前说其他同事的毛病，借此想打击别人，自己好上位。没想到，最后老赵没有选碎碎嘴的小王，而是选了一位四平八稳，从不说同事闲话的人。

在职场上，确实是有利益同盟，但在中下层不会事事都党同伐异。对于中下层干部来说，职场哲学就两个字：担责。所以，在一些重大事宜上，中下层领导的第一反应是：可靠不？你在领导面前说他人的坏话，会让领导认为你是一个靠不住的人、嘴巴大，而且人品不好。再说了，这样等于在领导留下了自己的把 柄， 领导只要把你的话曲线透露给当事人，他都不用出手，当事人就会出手，很有后患。

“领导，业务提成的比例，是不是有点低？”

职场是个利益场，公司里的利益有很多种：签了合同的提成，做项目的绩效奖、团队奖、个人奖、年终奖...... 你谈到别人，领导会想到你是妒忌；谈到自己，领导就容易想到他是不是嫌给他的奖金少啊。

当然了，在职场上，我们肯定是要顾及自己的利益的。如何不直接谈利益而去争取个人利益呢？3个招数，第1个招数，用困难来曲线提利益；第2个招数，用个人思想汇报来曲线提利益； 第3个招数，用提改进计划来曲线提利益。其中，第3个招数最好用，你想得到利益，那么你就得先让领导知道：通过你，领导自己也可能得到更大的利益， 领导权衡后，自然会对你的利益需求心知肚明。

“领导，最近有家公司联系我，想挖走我”

我以前在央企总部的时候，同事都是名牌大学毕业的，自然心气都很高。有些名校出身的人，往往呆了一段时间以后，就急不可耐想进步。比如小A，非常想得到领导的明确认可，拉他一把。于是乎，多次在领导面前提及有别的公司要挖他。结果领导根本不理，反而把他打倒冷宫部门。而小A内心其实并不想离开央企总部，陷入两难境地，墨迹了2年，才辞职走人，耽误了自己。

就算和领导关系再好，也不能提及有别的公司想挖我。原因有3个：首先，领导已经在本单位有了地位，自然他是不会轻易走的，你这么说，领导心里马上对你有了敌对看法。其次，在领导看来，这往往是一种胁迫的口气，很多领导看上去是和气的，但内心可不一定和气。 最后，很要命的是，领导不能确定你的这种话是不是只对他一个人讲过，如果你对别人讲过，领导必须用实际行动和你划清界限，以在公司里保持自己的地位。

以上3句话，和领导关系再好，也不要胡乱说出去。古人有云： 见官莫向前，作客莫向后。宁添一斗，莫添一口。

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